中国法院新闻讯（刘洪垒 郭刚）今年，拜城县人民法院从内外两方面入手，全力攻克执行难问题。在内部，该院注重内挖潜力，完善机制，构建起大执行强执行格局。在外部，该院注重外借助力，健全网络，利用社会资源化解执行困难。
党组重视，健全制度
一是始终不放松对执行工作的领导。院党组对执行工作和执行队伍建设每年都有明晰的计划和要求，院党组会议定期分析执行工作情况，查找问题，研究对策，制定措施；院长、分管领导经常到执行庭调研，实地了解情况，解决执行工作中存在的问题。对每月的执行绩效数据以及在全地区法院的排名，都认真全面进行分析，找准差距；及时处理执行信访案件，院领导参与制定重大案件的执行方案，重要及敏感案件亲自带队执行；涉及特殊主体案件、事关社会稳定的典型案件，亲自到县行政机关、有关乡镇政府及企业协调处理；定期对执行人员考察调整，不能适应执行工作需要的坚决调下来。
二是在物质装备和奖励机制上对执行工作进行倾斜。强化物质保障，将车辆优先配备给执行庭，同时还配备了数码摄像机一部、数码照相机一台，必要的警用装备一应俱全。有效地调动执行干警的工作积极性。
规范行为，严格管理
一是建立分权制约的工作格局，执行实施权与执行裁决权完全分离，执行异议案件一律由审判监督庭听证审查。
二是制定了《拜城县人民法院执行案件流程规定》，对执行立案、强制措施的适用、查扣物品的处置、执行款物交付、办案时限和结案审批等容易出问题的节点从严管理和监督。
三是坚持阳光操作，严格落实执行“五告知”“八公开”制度，执行过程随时接受当事人的监督。四是强化司法廉洁的要求，建立了长效廉政保证金制度和外出述廉的规定，经常开展风纪巡查，保持队伍廉洁公正。
中国法院新闻网责任编辑：亓淦玉 |
